轉變營銷策略

　　在經銷商和產品全線競爭的行業，經銷商的經營思路能否轉變，直接關系到經銷商和企業的生死存亡。變則通，不變則亡，這是行業的大勢所趨。三泰膠業有限公司及時改變經銷商“坐商”觀念，變被動銷售為主動銷售，積極主動分析市場，深入市場調查，及時發現顧客的潛在需求，以市場為導向采取相應的措施促進銷售。2013年，公司發起“決戰終端、服務制勝”的銷售活動，配合支持經銷商進行新市場的開發和老市場的維護，取得了顯著的成效。

銷售網絡扁平化

　　為了提高市場占有率，使企業不斷獲得生存和發展動力，三泰膠業不斷擴大銷售渠道?，F在三泰產品已經有效覆蓋全國24個省市，其中北方主要有內蒙古、遼寧、山西、湖北等，南方主要以湖南、重慶、浙江、江蘇為主。公司采取市場細分化戰略，銷售渠道從省市、地級市、縣級、鄉鎮層層遞進，確保行業發展的競爭優勢。銷售渠道的扁平化，不僅縮短了生產者與消費者的時空距離，而且實現了信息交流、服務傳遞和資金流動，做到占有市場。